Unternehmensplanung

Nach der Planung ist vor der Planung, richten Sie sich mit uns neu aus.

Gewappnet für die Zukunft

Eine Planung hilft dabei, frühzeitig Weichen für die Zukunft stellen zu können.

Datenintegration als Erfolgsfaktor

Eine Planung kann nur helfen, wenn sie auf vollständigen und aktuellen Informationen basiert.

Immer aktuell sein

Ein guter Plan gelingt nur, wenn er kontinuierlich gegen branchenspezifische Entwicklungen und die wirtschaftlichen Einflüsse des Marktes verprobt wird.

Gut geplant ist halb gewonnen

Warum ist der Einsatz einer geeigneten Software für die Unternehmensplanung so wichtig?

Systeme zur Unternehmensplanung sind meist fest verbunden mit den Steuerungsmechanismen der Unternehmen und somit auch indirekt mit dem jeweiligen operativen Geschäft. Entwicklungen von Markt und Branche haben mittelfristig oder sogar unmittelbar Einfluss auf die Planungsszenarien, wodurch die Anbindung der verschiedenen Informationsquellen sowie die zentrale Integration der Bestandteile der Planung die größte Herausforderung in Planungsprojekten darstellt. Nur mit kompakten und dennoch flexiblen Datenmodellen sowie einer intuitiv nutzbaren Benutzeroberfläche kann sich eine Unternehmensplanung zu einem wichtigen Faktor für den wirtschaftlichen Erfolg eines Unternehmens entwickeln.

Möchten Sie mehr über die verschiedenen Lösungen zur Unternehmensplanung erfahren?

Fragen Sie uns einfach

Unsere Leistungen

Wir unterstützen Sie mit unserem umfangreichen Leistungsangebot.

Finanzplanung

Sie suchen die Ein- und Ausgabensituation Ihres Unternehmen auf einen Blick? Mit einer rollierenden Planung erhalten Sie diesen sogar für die Zukunft.

Absatzplanung

Haben Sie ein gutes Gespür für Markt und Kunden? Vermeiden Sie Über- und Unterkapazitäten durch einen direkten Draht zum Vertrieb.

Liquiditäts- und Kapitalbedarfsplanung

Wie viel Liquidität haben Sie, wie viel brauchen Sie tatsächlich? Vermeiden Sie Kapital, das nicht arbeitet, indem Sie zielgerichtet Ihren Kapitalbedarf planen!

Projekt- und Investitionsplanung

Investieren: na klar! Mit einer Investitionsplanung behalten Sie alle Projekte im Blick. Erfolge und Misserfolge können Sie so sogar messen. Ermitteln Sie so auch den Return Ihrer Investitionen.

Produktions- und Materialbedarfsplanung

Im Vergleich zum Wettbewerb sind Ihre Fertigungsprozesse zu lang? Erkennen Sie Potentiale und holen Sie auf!

Beschaffungs- und Ressourcenplanung

Haben Sie Stillstandsituationen in Ihren Kernprozessen? Ressourcenbedarf ist planbar, und somit Ressourcenengpässe vermeidbar.

Ihr Ansprechpartner

Andreas Kühlewind Geschäftsführer

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